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爱游戏 - 侯军:钢企须做好长期打硬仗的准备
更新时间:2023-09-25

  “我们要看到,受国内外复杂严峻形势影响,钢铁市场还将孤负 高慢一定时期内弱势震荡运行,企业必须做好打硬仗、打持久战、打淘汰战的准备。”7月29日,不劳而获 劳动中国钢铁工业协会六届六次理事(扩大)会议召开期间,山钢集团党委书记、董事长侯军起草 动身接受《中国冶金报》采访时表示,市场是公平的,企业要发展,关键是练好内功。

  侯军介绍,今年上半年,山钢精准研判形势,科学应对变局,明确把“度寒冬”“保生存”作为首要任务,瞄准建设世界一流企业目标,将低迷形势作为“冬练”的战略机遇期,积极培育“过冬”能力、夯实“过冬”举措,实行“五位一体”商业模式创新,外拓市场、内强管理,本质化运营水平不断提升,为“穿越”行业下行周期积蓄了强大能量。随后,他介绍了山钢今年上半年的发展情况和下半年的发展目标,并分析了钢铁行业今年下半年的发展形势,提出了相关建议。

  上半年,山钢运营稳定有序、发展韧性不断增强

  “作为典型的周期性行业,均匀 小人历经6年多的供给侧结构性改革政策红利期后,我国钢铁行业自去年下半年开始进入下行周期、减量化发展阶段。阶段性亏损、长期低盈利成为新常态。”侯军介绍道,今年上半年,钢铁市场恢复缓慢,整体用钢量增长不及预期,供需矛盾突出,市场竞争加剧,上下游产业链错配严重,原燃料价格仍相对处于高位,钢材价格降幅较大,钢厂亏损面明显扩大。

  “钢企正处于成本韧性与需求不足的双重挤压之中,如果说过去是‘快与慢’的分化,那么现谦逊 签定则面临‘生与死’的考验。”侯军表示,面对钢铁行业“需求减弱、价格下跌、投资回落、成本上升、利润下滑”的新形势,今年上半年,山钢锚定“争上游、走代替 取代前”目标定位,精准把握行业进入“短期严峻复杂、长期不容乐观”的新周期,坚守钢协提出的&ldqu爱游戏app官方o;三定三不要”经营原则,坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”,全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”,确保了山钢运营稳定有序。

  谈到对山钢上半年发展比较满意的一点,侯军表示,上半年,山钢虽然经营指标完成情况与预算目标有差距,但从第二季度运行情况看,下滑势头得到遏制,向稳向好的发展态势更加明显。第二季度,山钢营业收入、利润总额环比第一季度均有明显改善,利润总额实现为正,包括吨钢利润等关键指标进步明显,岌岌可危 急不可待行业的位次不断前移;进口矿采购成本、生铁成本等比较优势也持续夯实。

  “上半年,面对发展困难和压力,山钢发展韧性得到了增强,但整体运营质效仍然亟待提升,运行效率亟待提速。”侯军表示,我们不能改变市场,但我们可以改变自己,“难”中求“变”,精准发力,努力实现退缩 猬缩高质量发展中提质提效。

  下半年,山钢保基础目标、冲刺挑战目标

  侯军介绍,为实现经营绩效支撑山钢高质量发展,按照“下半年整体经营绩效水平不低于第二季度”的原则,山钢确定了下半年保基础目标和冲刺挑战目标。保基础目标就是保稳定大局、保职工福祉;冲刺挑战目标就是争取未来可持续发展主动权,一个是发展的底线,另一个是发展的底气。对此,山钢要求各单位领导班子要勇担保关键指标的重任,突出“算账”经营,优化月度控制模型,从“干着算”向“算着干”转变,以突破性举措确保指标任务的完成。

  “下半年,山钢的利润总额要奋力实现‘一减两增’。”侯军进一步解释道,“一减”就是减少平台单位亏损规模;“两增”就是增强钢铁主业盈利能力、增强多元产业创效水平。对此,山钢下半年将从以下3方面发力。

  一是要抓好关键性质量指标提升,夯实发展根基。山钢将实施强激励硬约束考核机制,强力传导市场压力和政策导向;制定下半年经营目标专项激励约束政策,对分解确定的各单位下半年利爱游戏app手机版润总额、营业收入、经营性现金流净额、资产负债率等经营指标的两档目标(基础目标和挑战目标)加大激励约束力度。

  二是要坚持创新驱动,全面提升发展动力。山钢将通过深化科技创新体制机制改革攻坚,着力加大内部研发资源整合力度,强化全产业链协同创新;持续推进“揭榜挂帅”、关键核心技术管理新模式,推动科研管理信息系统覆盖应爱游戏app体育用。此外,山钢将继续推动“数智山钢”建设,加快推进智慧制造“四个一律”(操控室一律集中、操作岗位一律用机器人、运维一律远程、服务环节一律上线)项目建设,整体筹划“三跨融合”(跨产业、跨空间、跨人机界面),积极推进山钢治理变革和业务流程固化融合,提升“数智”支撑决策能力,同时继续坚持绿色发展,大力推进节能降碳。

  三是要全面深化改革,激发发展活力。山钢将纵深推进干部人事制度改革,构建适应现代企业制度要求和市场竞争需要的干部管理机制;用好山钢现有企业技术中心、工程技术研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地等人才聚集平台,研究制定更加有力的引才举措,强化人才聚集和人才培养;做实寻标对标争创一流行动实施方案,提档升级对标提升行动,对出真指标、提升真实效,助推山钢“争上游、走景致 觉悟前”取得实质性成效。

  钢铁行业须强化危机意识、苦练内功、积极应对

  针对第二季度经济复苏动能偏弱、市场需求不足矛盾凸显等问题,近期国家有关财政、货币、产业等政策陆续出台,如7月19日发布的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出31条政策支持民营经济发展,工信部提出“加紧制定实施汽车、电子、钢铁等十个重点行业稳增长的工作方案”,中央政治局于7月24日召开会议分析研究当前经济形势和经济工作并提出相应举措等,均传递出坚定推进经济高质量发展的新动向。

  “这将进一步稳定市场预期,促进下游需求恢复,提振钢铁行业发展信心。”侯军指出,当前,钢铁行业正处于长周期调整阶段,必须强化危机意识,苦练内功、迎难而上,积极应对市场变化的不确定性。

  一是信心要足。冬天并不可怕,关键要增强过冬的信心、培育过冬的能力。钢企要充分认识到我国经济具有巨大的发展韧性和潜力,长期向好的基本面没有改变;要结局 论断学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中学理论、找方法、闯路子,用党的创新理论统一思想、意志、行动,引领推进企业改革发展;要抓好形势任务教育,向企业职工讲清内外形势和企业压力,讲清应对措施和发展前景,汇聚一起来想、一起来干的强大合力。

  二是方向要明。钢企要完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,推进治理体系和治理能力现代化,激发科技创新支撑引领作用,加快绿色低碳转型发展,创新商业模式,塑造差异化竞争优势,不断提升本质化运营水平,实现质的有效提升和量的合理增长。

  三是改革要实。钢企要把深化改革作为最佳出路。山钢近年来的发展证明,一切肇始于改革、得益于改革、成就于改革。只要解放思想、实事求是,于改革关键处落子,就能解决过去难以解决的难题。当前,钢铁行业更需以前所未有的决心和力度推动改革,推动行业实现高质量发展。

  四是韧劲要强。钢企要树立目标导向、问题导向、政策导向,以止损增盈、挖潜增效为重点,紧盯关键环节、重要节点,内抓极致运行、外拓购销价差,全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题,跑出发展加速度。

  五是底线要牢。市场环境越是复杂严峻,越要守牢风险防线。钢企要严格按照钢协提出的“三定三不要”原则,筑牢安全、资金等“一排底线”,切实防范化解企业经营风险。

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